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El caso: el informe de las 17:40
Caso práctico
«El informe de las 17:40»
Qué hacer: lee lo que pasa y elige. Cada elección tiene su consecuencia y puedes repetir el caso las veces que quieras.
Jueves, 17:40
Situación. Jueves, 17:40. Trabajas en Quintalba Ingeniería. Mañana a las 9:00 hay que enviar a un cliente, Arvensa, el resumen de un informe técnico de sesenta páginas con los fallos encontrados en su planta. Te faltan dos horas de trabajo y te quedan veinte minutos. Quintalba tiene contratado un asistente de IA para la plantilla, pero hoy va lento. En el móvil tienes otro, gratuito, con tu cuenta personal, que va rapidísimo.
Decisión 1 · ¿Dónde pegas el informe?
Ver todo el caso como texto
n0 · Jueves, 17:40
Situación. Jueves, 17:40. Trabajas en Quintalba Ingeniería. Mañana a las 9:00 hay que enviar a un cliente, Arvensa, el resumen de un informe técnico de sesenta páginas con los fallos encontrados en su planta. Te faltan dos horas de trabajo y te quedan veinte minutos. Quintalba tiene contratado un asistente de IA para la plantilla, pero hoy va lento. En el móvil tienes otro, gratuito, con tu cuenta personal, que va rapidísimo.
- A) En el asistente gratuito de tu cuenta personal: es un momento y nadie se entera. → c-0-A
- B) En el gratuito, pero cambiando «Arvensa» por «el cliente» en todo el documento. → c-0-B
- C) En el asistente de la empresa, aunque vaya lento, y avisas a tu responsable de que el resumen saldrá a las 18:15. → c-0-C
c-0-A · Consecuencia
el resumen sale en dos minutos. El informe completo, con los fallos de la planta de Arvensa, está ahora en un servicio que tu empresa no ha contratado y en una cuenta que es tuya, no de Quintalba.
Camino malo. El contrato con Arvensa obliga a guardar confidencialidad, y eso incluye dónde tratas sus documentos.
- A) Seguir → d1
c-0-B · Consecuencia
el nombre no está, pero sí la dirección de la planta, los modelos de las máquinas y las fechas de las paradas. Cualquiera que conozca el sector sabe de quién se habla.
Camino malo. Quitar el nombre no anonimiza un informe.
- A) Seguir → d1
c-0-C · Consecuencia
tarda diez minutos más. El documento no ha salido de las herramientas de Quintalba.
Camino bueno. Llegar un cuarto de hora tarde se arregla con un mensaje; un informe de un cliente en una cuenta personal, no.
- A) Seguir → d1
d1 · Decisión 2
- A) Lo envías tal cual: está bien escrito y cuadra con lo que recuerdas. → c-1-A
- B) Buscas en el informe original cada cifra, cada nombre propio y cada referencia antes de enviarlo. → c-1-B
- C) Le preguntas al propio asistente si está seguro de esas dos cosas. → c-1-C
c-1-A · Consecuencia
el informe original no da ningún porcentaje y la NI-204 no existe. Arvensa lo detecta en la primera lectura.
Camino malo. El asistente ha rellenado un hueco con algo que sonaba bien.
- A) Seguir → d2
c-1-B · Consecuencia
encuentras que el porcentaje y la norma no están en el original. Los quitas. Te lleva ocho minutos.
Camino bueno. Lo que el asistente resume bien es la estructura; los datos se comprueban siempre contra la fuente.
- A) Seguir → d2
c-1-C · Consecuencia
responde que sí, con una explicación convincente. Sigue siendo falso.
Camino malo. Preguntarle si se ha equivocado no es comprobar: es pedirle otra respuesta probable.
- A) Seguir → d2
d2 · Decisión 3
- A) Sí: es gratuita y tiene buenas valoraciones. → f-2-A
- B) No. Preguntas a Soporte TI si hay alguna aprobada o si pueden valorarla. → f-2-B
- C) La instalas solo para hoy y la quitas mañana. → f-2-C
f-2-A · Final «Camino malo»
al instalarla acepta leer «los datos de todos los sitios web». Desde ese momento ve tu correo, la intranet y la aplicación de proyectos cada vez que los abres.
Lección: No sabes quién está detrás ni dónde manda lo que lee.
f-2-B · Final «Camino bueno»
TI te dice que el asistente de la empresa ya resume páginas y cómo activarlo.
Lección: Lo que se instala en el navegador del trabajo lo decide quien responde de él.
f-2-C · Final «Camino malo»
en una tarde ha leído lo mismo que habría leído en un mes.
Lección: El daño no depende de cuánto tiempo esté instalada, sino de lo que ve mientras lo está.
Lo que ha pasado en el caso
Tres decisiones y la misma regla en las tres: la prisa no cambia de quién es la información. El asistente de la empresa puede ser más lento o menos brillante que el que llevas en el móvil; es el único del que alguien de tu organización sabe dónde guarda las cosas.
Y una segunda idea: el asistente te ha ahorrado tiempo en lo que hace bien (ordenar, resumir, redactar) y te lo ha hecho perder en lo que hace mal (dar datos). Saber cuál es cuál es todo el oficio.
Cuando termines, sigues con «Lo que se inventa y lo que le cuelan».