CISO as a Service: un CISO externo con todo un equipo detrás
Tu departamento de ciberseguridad, listo desde el primer día: un director de seguridad senior que define la estrategia, responde ante tu dirección y tiene detrás a 30 especialistas — auditores, pentesteres, forenses — los días al mes que tu empresa necesita.
El hueco que cubre
Las empresas medianas han llegado a un punto incómodo: los clientes piden garantías, las normas piden gobernanza y el consejo pide respuestas — pero un CISO senior en plantilla es una inversión difícil de justificar cuando la necesidad real son unos días al mes. El resultado habitual es que la seguridad recae en el responsable de TI, que bastante tiene con que todo funcione.
El CISO as a Service resuelve ese hueco por diseño: seniority de dirección, coste de servicio, y un equipo completo detrás en lugar de una sola persona.
Qué incluye
Estrategia y plan
Definición (o adopción) de tu plan director de seguridad, presupuesto, prioridades y seguimiento mensual. La seguridad deja de ser una lista de compras y pasa a ser un programa.
Gobernanza y cumplimiento
Políticas, procedimientos y evidencias al día para ENS, NIS2, DORA o ISO 27001 — y para los cuestionarios de clientes, que son la auditoría más frecuente que existe.
Reporting a dirección
NIS2 hace responsable al órgano de dirección de aprobar y supervisar las medidas de ciberseguridad (art. 20). Tu CISO externo prepara y presenta ese reporting: riesgo en idioma de negocio, decisiones con contexto, y un consejo que puede demostrar que supervisa.
Gestión de proveedores y tecnología
Evaluación y seguimiento de tus proveedores TI, revisión de contratos y garantías, y criterio independiente en las compras: no nos casamos con ningún fabricante, así que la recomendación sale del riesgo, no del catálogo.
El equipo detrás
Cuando hace falta ejecutar, no subcontratamos ni te decimos "eso no entra": pentest, auditorías, forense y respuesta a incidentes salen del mismo equipo que ya conoce tu casa.
Para tu informático, un aliado — no un sustituto
La objeción que más escuchamos, y la más razonable: "¿esto no pisa a mi equipo de TI?". No — lo respalda. Tu responsable de sistemas gana un interlocutor senior que defiende sus necesidades ante dirección con argumentos de riesgo, le quita de encima la parte normativa y de gobernanza, y le da acceso a especialistas que ninguna empresa mediana puede tener en plantilla. La seguridad y los sistemas son oficios distintos; cuando cada uno tiene su dueño, los dos mejoran.
Cómo trabajamos
Diagnóstico y arranque
Empezamos midiendo — si no hay diagnóstico reciente, con el Análisis de Madurez CIS18 — y fijamos el plan del primer año.
Cadencia mensual
Días fijos al mes con tu equipo: seguimiento del plan, gestión de riesgos y proveedores, decisiones técnicas. Presencial o remoto, según lo que el trabajo pida.
Comité con dirección
Reporting periódico a dirección o consejo: avance, riesgo, decisiones. Trimestral como norma; mensual si tu situación lo exige.
Cuando algo pasa
El CISO coordina la respuesta con nuestro equipo de incidentes: quien te defiende conoce tu casa desde antes del incendio.
Trabajo hecho
Somos el departamento de ciberseguridad externalizado del proveedor TI del Hospital Universitario de Toledo: CISOaaS y equipo de seguridad como servicio, con auditorías CIS continuas, bastionado y cumplimiento ENS y RGPD en un entorno donde la disponibilidad se mide en pacientes. Lee el caso
También ejercemos de CISO externo para plataformas del sector cripto regulado, donde DORA y MiCA han convertido la gobernanza de seguridad en requisito de licencia.
Preguntas frecuentes sobre el CISO externo
Lo mismo que un CISO interno — estrategia, gobernanza, cumplimiento, gestión de riesgo y de proveedores, reporting a dirección — con dedicación parcial y un equipo especializado detrás. La diferencia práctica: pagas por los días que necesitas y no dependes de una sola persona.
No. Tu equipo de TI opera los sistemas; el CISO externo gobierna la seguridad y le da cobertura: defiende sus inversiones ante dirección, absorbe la carga normativa y aporta los especialistas puntuales que hagan falta. Es un aliado con galones, no un sustituto.
Como mínimo, un comité trimestral con informe ejecutivo: estado del plan, riesgo, incidentes y decisiones pendientes. En sectores regulados o momentos delicados, mensual. El formato está pensado para que el consejo pueda demostrar la supervisión que NIS2 le exige.
El artículo 20 hace al órgano de dirección responsable de aprobar las medidas de gestión de riesgos, supervisar su aplicación y formarse en ciberseguridad — con responsabilidad personal por incumplimiento, que puede llegar a la inhabilitación temporal en entidades esenciales. El CISO externo existe, entre otras cosas, para que esa supervisión sea real y demostrable.
Depende de tamaño, sector y punto de partida; lo habitual en una empresa mediana va de dos a seis jornadas mensuales, con más intensidad los primeros meses. Lo dimensionamos tras el diagnóstico — y se ajusta con la realidad, no con el contrato.
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